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集团举办《逾期应收账款和高龄库存考核办法》《宁波宁化投资管理中心(有限合伙)财产份额管理暂行办法》专题培训

为切实加快应收账款和库存资产的周转,减少逾期应收账款和高龄库存的资金占用,持续改善经营质量,集团公司于近日组织举办了《逾期应收账款和高龄库存考核办法》系列专题培训会。此外,为进一步规范合伙人退出机制,保障全体合伙人的整理利益,《宁波宁化投资管理中心(有限合伙)财产份额管理暂行办法》专题宣讲会同期举行。集团常务副总裁、财务总监朱复员出席并主持会议,集团办公厅主任邹宗华、财务管理部总经理励敏明担任主讲,集团及各子公司共计210人次先后接受了培训。

 

《宁波宁化投资管理中心(有限合伙)财产份额管理暂行办法》宣讲由集团办公厅主任邹宗华主讲,宣讲内容针对《合伙协议书》中除名情形不具体、难操作的实际情况,对除名情形细化完善,并对除名价格进行明确。

 

朱总在小结时强调,公司合伙人要认真学习《合伙人协议书》和《财产份额管理暂行办法》,深刻领会公司有关制度理念,牢记自身责任担当,自觉践行维护公司和集体利益。

 

《逾期应收账款和高龄库存考核办法》培训由集团财务管理部总经理励敏明主讲,励敏明总经理围绕该办法深入地讲解了逾期应收账款和高龄库存的界定标准、管理职责、考核方案及工作要求等内容,剖析了当前在经营管理过程中涉及的经营质量风险问题,并对考核奖惩方案进行了案例模拟。此外,各单位负主要负责人针对培训提出了具体要求。

 

在总结讲话中,朱总重申了改善提升经营质量的迫切形势和重要意义,要求全体受训人员学习落实《逾期应收账款和高龄库存考核办法》,明确经营质量的安全红线,自觉肩负职责使命,以实际行动减少逾期应收账款和高龄库存等问题。

 

通过此次培训,使各受训人员对经营质量问题和合伙人责任义务有了更准确、更全面的认识,明确并强化主体责任,提升了“守土有责”的底线意识。为今后公司持续加强经营管理科学化、规范化、制度化理夯实了基础。

2021-06-16
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